2016年7月31日，拜博集团旗下的“上海拜博口腔医院”盛大开业。据悉，这是一家集国家先进诊疗水平、全国领先的口腔医疗专家资源和符合国际口腔管理理念的现代化、数字化的口腔医院，也是拜博口腔集团旗下在上海打造的第一家大规模、高品质的大型旗舰口腔医院。

与此同时，一位顶级大咖的加入，轰动了上海乃至全国的口腔医疗行业——他就是原上海交通大学附属第九人民医院(以下简称“九院”)口腔正畸科主任沈刚教授。

在上海，老百姓看牙的第一选择就是九院，而九院正畸第一人，则非沈刚莫属。稍微接触过正畸治疗的患者，都曾对沈教授有所耳闻。想找沈教授看牙，在上海至少要特需排队六个月以上。这位在口腔正畸界首屈一指的专家，如今为何要跳出稳定的工作环境，投身民营口腔医疗行业?沈刚与拜博的“姻缘”究竟如何结成?在记者的深入了解下，沈刚教授潜心规划的行业蓝图逐渐清晰。

“离开九院，第一次感到有些忐忑。”

从医20余年，沈刚教授在职业生涯当中历经多次抉择。作为高访学者到澳洲进修、到香港大学攻读口腔正畸学博士、通过全球招聘到悉尼大学牙医学院担任口腔正畸学副教授等等……每一次的转折，沈刚都是坚定而自信的。“因为我一直在体制内工作，从来没有离开过九院。之前的每一次选择，都是在九院的支持下出去进修，回来后我依然还是九院人，所以从来都没有觉得忐忑。”

无疑，沈刚对九院始终是怀有深厚感情的。在他看来，九院代表着一个非常巨大的平台。国内口腔医疗界很多杰出的成就都是从这个平台上诞生的。因此，离开九院对沈刚而言确实是一次非常大胆的尝试。“这次加入拜博，等于是从体制内跳跃到体制外，这对我而言是前所未有的经历，当然会有些忐忑，在这之前，至少经过了半年到一年的时间，才让我最终下定决心。”

“加入拜博，是希望借助平台力量形成优势互补。”

沈刚认为，如今随着国民健康意识的普遍提高，就医需求急剧增加，这就造成了口腔医疗行业的各项资源呈现出逐渐紧缺的趋势。由于大众普遍对公立医院更加信任，另一方面也源于很多民营医院的人才、规模、资源等相对落后，无法形成一定的规模体系，因此与公立医院之间存在着较大差距。

但也正是因为找沈刚看牙的人总是络绎不绝，沈刚才慢慢有了加入民营机构的想法。“因为，人才资源全部集中在大型公立医院对老百姓不是一件好事，这个问题我一直在思考。我觉得非公立平台在搭建良好的医患关系上，可以为政府承担一些责任，我相信非公立医院在这方面一定是可以有所作为的。从我个人角度来说，能力发挥方面，无论是学术、学科建设，还是医疗水平、管理上，我相信非公立平台一定有更广阔的空间，所以想走出去看看。”

另一方面，这几年拜博的蓬勃发展以及执着精神，也无疑深深打动了沈刚，“加入拜博，正是看中了这个平台的巨大潜力。如果民营医疗能够达到和公立医院同等的技术水平，并且能为患者创造更好的就医环境，就能够和公立医院形成优势互补，，共同创造出一个更广阔的发展平台。在这个过程当中，我们总归要有人跨出，特别是一些优秀、知名的专家学者。如果没有人跨出来，永远都是按部就班在走，就永远没有改进和提升。基于这些原因，我说服自己勇敢地跨出这一步。所以我来了。”沈刚的到来，为拜博增添了重要的一笔。沈刚教授也将作为上海拜博口腔医院的学科带头人，投身于为中国打造一流的正畸临床品牌这一职业理想中。

“选择拜博，是黎总的理念打动了我。”

在沈刚决定投身拜博前，集团创始人、董事长黎昌仁曾多次与他探讨拜博的经营理念。拜博集团在努力与国际先进水平接轨、追求更高水准和专业素质的理念，同沈刚多年来在国外交流与任教中所形成的国际化视野不谋而合。他非常认可黎昌仁做“百年老店”的决心。在他看来，百年传承，是一项长久的事业。拜博要做出百年传承的国际品牌，一定要立足国内，同时又要有国际化的视野。而黎昌仁“三顾茅庐”的精神也让沈刚更加感觉到拜博是一个实实在在做事情的企业。

“对我而言，也许开一个我自己完全能够驾驭的私人诊所，会更舒服一些。进入这么大的非公立平台其实是一种冒险。但他相信我，并且他的理念能够打动我，这就是他的价值。“最后一次谈话，董事长和我聊了许多。虽然我们都知道可能还有很多挑战，但是既然选择了这条路，就没有什么可犹豫的。这也让我更加坚定了自己的选择。”沈刚说，“拜博有很多优秀的人才，比如黎昌仁董事长、邓锋总裁等等，我也希望能够和他们一起做些事情。到了五十岁之后就不是三十岁时的野心勃勃了，而是明白了人生短暂，所以应该抓住这次机会，拼搏一下。”正所谓“久逢知己千杯少”，人才，就是这样相互感动的。

“明年的这个时候，我希望一切都逐渐步入正轨。”

面对上海拜博口腔医院，沈刚十分重视他来到拜博的第一年规划。走出公立医院的体制，需要面临更多管理、运营方面的压力。而沈刚希望能够在总体战略战术的把控方面做得更加精细。怎样设计具体的培训机制，培养医生的沟通服务能力，建立更加良性的医患关系，沈刚都有自己的一套规划。在拜博昌仁口腔医院，沈刚将从临床医疗开始，邀请顶级专家，以学术论坛及年会的形式逐步培养一支高水准的医疗队伍，将临床与教学深度结合，建立与公益实体取长补短，协调发展的关系。

“我希望一年以后，我们整个运作能够初步步入正轨，病人群量初步建立，整个学科机构，学科建设初步提升和推进，学术平台初步搭建并逐渐稳固。‘百年老店’是拜博集团长久的征程，不能一蹴而就。但我会尽自己最大的努力，为拜博、为口腔医院在正畸领域搭建一个最优秀的平台。”▲