9月7日，华润凤凰医疗发布公告称，公司更名为“华润医疗控股有限公司”。一时间，引发业内广泛关注。2016年，华润与社会资本办医的先行者凤凰医疗实施重组，无论是凤凰医疗的规模和行业经验，还是华润集团雄厚的背景和实力，令这桩“联姻”起初就备受关注，更是诞生了当时中国乃至亚洲规模领先的医疗集团。经历了两年的融合，本次更名，对于“华润医疗”到底意味着什么?

从文化到团队，全面实现融合

国务院国资委主任肖亚庆在提到国企改革时曾指出，“下一步要继续推进国有企业战略性重组，聚焦发展实体经济，通过横向联合、纵向整合和专业化重组，使企业更加突出主业、做强主业，提高国企核心竞争力”。华润集团将大健康作为“十三五”最重要的战略之一，董事长傅育宁在提到大健康战略时指出，华润凤凰作为华润集团承接医疗机构投资运营的主平台，将积极投身国家公立医院的改革和运营，构建高质量的医院服务体系。在谈到团队融合时，傅育宁希望，“大健康板块成为一个有效的团队，真正推动医疗产业的发展，实现华润集团的追求，实现每一位医务工作者的职业追求。”

据悉，华润凤凰于8月7日发布拟更名公告时，同时宣布公司管理层调整。新任董事长胡定旭是医疗业界的翘楚，具备丰富的医疗体系管理经验。华润健康集团有限公司董事长、前华润医药集团有限公司总裁宋清兼任公司副董事长。原管理团队中的成立兵担任党委书记兼行政总裁，徐泽昌博士继续担任公司执行总经理，韩跃伟任华润健康集团有限公司总经理并兼任华润医疗执行董事。

从华润医疗现有管理团队的配置可以看出，既有香港医疗界的资深人士，又有华润集团大健康板块的专业经理人，同时保留了原凤凰的创业团队，可谓真正实现了多重背景的多元化融合。

除了更名及管理团队调整，对于华润医疗本身，又会带来哪些变化呢?业务的发展需要文化做支撑，记者注意到，更名后的9月12日，华润医疗发布了新的文化体系。从文化体系中，大致能看出华润医疗未来的发展思路。

创新发展 保持市场机制

创新是所有企业创业和发展的驱动力。放眼中国整个医疗改革领域，其实并没有成熟的模式可循，医院改革、学科发展、运营管理都需要摸着石头过河。我们发现，华润重组凤凰之后，保留了上市公司的市场机制和决策效率。灵活的管理氛围下，才能成就顺势而为的企业。而骨子里的创业基因，使得华润医疗始终致力于商业模式、医疗技术、人才管理的创新。

华润医疗的官网上显示，公司积极推进医院集团规模扩张并探索医生集团和UCC(快捷连锁诊所)的创新模式，并将这两项业务作为创新战略的重要组成部分。医生集团已覆盖眼科、心血管、烧伤科、肛肠科、皮肤科、泌尿外科、脑科等多个专科。UCC以创新的商业模式快速在北京、深圳、海南、湖北、山东等地区启动36个UCC建设。

心系天下才能践行“健康中国”战略

“看病难、看病贵”一直是困扰社会的民生问题。习近平主席在首个“中国医师节”作出重要指示，希望广大医务人员坚持全心全意为人民服务，弘扬救死扶伤的人道主义精神，继往开来，再接再厉，不断为增进人民健康作出新贡献，为健康中国建设谱写新篇章，努力开创我国卫生健康事业新局面。

医疗行业应始终坚持公益性，国有资本的医疗集团应具有更高的使命感。

在华润医疗新的文化体系中，“仁心仁术、康泽天下”作为公司使命被列在最醒目的位置，这也体现出华润的红色基因在华润医疗得到传承。除了强调医者“仁者爱人”、“大医精诚”的从业初心和操守，还提到华润医疗“把治病为中心转变为以人民健康为中心”，推行健康管理，变被动的疾病治疗为科学的预防型健康管理，彰显出了央企的格局和高度，为推进“健康中国”战略奠定坚实的基础。

正本清源，回归医疗本质

社会资本办医，为医疗行业带来了资金和资源，也构建出市场竞争格局从而促进行业发展。然而，快速发展、资本涌入，也将投资者们挣快钱的浮躁带入医疗行业。从长远来看，社会资本办医是大势所趋。为正本清源，回归医疗行业救死扶伤的本质，国有资本医疗集团还肩负引领行业发展、率先垂范的社会责任。

对于医疗从业者，不忘初心，守住内心的“正”尤为重要。华润医疗在阐释企业口号“守正出新，正道致远”时指出，正道之源，是人心正，坚守共同价值观，常怀仁德仁爱之心;是行为正，规范医疗活动，不做违法违规之事;是路径正，紧跟国家和行业发展，践行“健康中国”战略。在此指引下，以患者为核心，专注提升医疗质量，守护大众健康，怀公益之心不急功近利，守行业规范不走歪门邪道。

国有资本的医疗集团应谨守行业准则，树立正向价值观，为行业健康发展出一份力。

立足长远，建百年基业

医疗行业需要立足长远，日积月累。单纯以收入和利润为导向，容易导致过度治疗，这是违背行业发展规律的。国有资本的医疗集团一般都具备上下游的产业格局，深耕行业，统筹资源，提升专业技术水平，谋求长期发展。

相关资料显示，华润医疗作为华润大健康战略的重要环节，力图打造“百年医院”，实现“做长”的企业发展理念。以优势学科、优良技术和服务为核心竞争力，逐步建立市场优势，形成具有长久生命力的医疗行业发展模式，建立良好的内部运行机制和外部生态环境，以支持可持续发展的长远目标的实现。

在此前提下，勇于创新、主动变革，迎合患者需求不断变革服务模式，引入“互联网+医疗”思维推广新技术应用，以创业者的勇气和激情引领和推动行业进步。以精湛的医疗水平作为根本、以优良的服务质量作为保障、以高效的运营管理作为要务、以创新作为持续发展的动力，构建华润医疗的长久基业。

作为行业发展的排头兵，华润医疗既体现了创业者的坚毅、激情，又融合了央企心系天下的社会责任感，形成了新的文化理念体系。文化的融合，带来的是管理风格、发展理念的深度融合。而国有资本的医疗集团，除了在政策驱动下谋求快速发展外，更应该坚守行业准则，积极履行社会责任，为行业发展起到标杆作用。