今年四月，美国众多医疗管理“大拿”齐聚到了北京。其中包括大名鼎鼎的约翰霍普金斯医疗集团、克利夫兰诊所、西达赛奈医疗中心、加州大学旧金山分校医学中心等多家美国U.S. News & World Report排名前十的医院。

请他们来中国的人叫屈伟，是极致医疗的CEO。他毕业于北京大学医学部，是一位有医学情怀的企业管理者。屈伟带领着极致医疗团队，为中美医疗界搭建了一个交流平台，举办了国内最大规模的中美医疗管理经验分享峰会，并成立了落地组织“中美医院合作联盟”。近日，屈伟在北京接受了《生命时报》专访。

从“极致”探索到企业战略升级2.0版本

屈伟的办公室里有一面很大的照片墙，照片里的美国医疗机构安静整洁、风景优美，医患都带着笑容。让国人也能享受这种高质量的医疗，是屈伟读医学院时最质朴的愿望。

惠每极致医疗成立于2015年8月份，在梅奥与高瓴资本共同支持下，建立了梅奥在华合资公司转诊办公室，探索如何把国际医疗资源本地化。惠每极致医疗的最终目标是把梅奥的体系引入中国，包括诊疗标准、临床路径、医院管理、服务模式、IT 系统等知识和管理体系，最终促进国内医疗机构技术及管理水平的提升。

几年时间里，屈伟带领团队做了很多探索。比如先后在北京、上海、广州、深圳等核心城市的三甲医院成立超过20家“直通梅奥国际会诊中心”；比如2017年主办了首届梅奥中国医院管理峰会；再比如国内首次上线了梅奥领导力课程，举办了医疗与保险行业对话的论坛……

对于企业改名为“极致医疗”，屈伟解释说，这与战略升级有关，打造一个开放的独立品牌。“惠每”二字其实是来源于投资方高瓴与梅奥的两个首字母“H”与“M”，前期在海外医疗资源上也主要是以梅奥为主。但随着医疗行业的蓬勃发展，中国医院规模、医疗能力、管理水平逐步提升，一方面，大众希望获得国外更多优质和个性化的医疗服务；另一方面，医疗机构越来越重视提升医疗质量，需要加强国际交流合作。在此背景下，公司由原来的引入梅奥一家资源升级为全面引进国际顶级医学中心资源，同时也会引入更多的投资。

“极致”二字其实也蕴含着屈伟“为中国提供最好的国际医疗资源”的初心。“把眼前的事做到极致，下一步的美好自然呈现。”

“点、线、面”立体化医疗资源整合

“公司现在的战略升级其实是一个由点到线及面的发展过程。”屈伟用“点、线、面”的理念来解释这个关系。

所谓“点”就是早期从梅奥一家入手，将国外先进的资源引入国内；“线”就是现在公司升级后已经在做的事情，即将美国十几家顶级医疗机构建立合作伙伴关系，成功复制了以梅奥为代表的知名医疗机构的本地化模式，将一个个医疗机构穿成“一条线”；“面”也正是极致医疗现在和未来要做的事，即连接美国、欧洲、亚太30多家顶级医疗机构与国内上百家三甲医院，同时与保险、金融机构进行深入合作，全面深度贯通医疗资源。

“这是对医疗资源立体化的整合。”屈伟说，战略转型就是由点及面的过程。在4月份的中美医院合作峰会上，他还表示：“美国先进的患者管理体验在世界范围内有目共睹，峰会希望汇聚美国最优秀的最顶级的医院资源，把他们在医院管理、临床实践、患者服务、人才培养、学科建设、临床研究和创新技术等等有价值的医疗相关精华展示出来，与中国的医院同台讨论，互相取长补短。”

打造国际化医联体，践行“双向跨境医疗”

医疗其实涉及“两端”的，一个是医院，另一个是患者。极致医疗事实上在整合全球顶级医疗机构，为这两个端口服务。

屈伟表示，极致医疗首度提出了“国际化医联体”的概念，主要是将国外医疗机构与国内三甲医院对接，为国内医院提供管理培训、对外交流、医护人员进修、继续教育、专科共建和国际远程会诊等医院管理增值服务，同时在国家大力支持社会办医的背景下，为社会办医机构提供医院管理输出服务。

“目前我们在国内多家三甲医院建立了国际办公室，助力现代医院管理制度的建设。”他介绍，国际办公室为医院提供六大板块解决方案，包括：国际远程会诊、医院管理培训和专科培训、学科建设、海外进修访问、海外专家国内巡讲、视频病例讨论。

针对患者，极致医疗提供远程会诊服务、病理会诊、转诊服务与健康体检计划等。

“我们还为银行、保险等大型机构量身打造了全球化的医疗解决方案，提供优质客户管理增值服务与解决方案。”

谈到未来发展，屈伟眼神专注而坚毅，“我们希望最终能为中国医疗卫生事业的发展出上一份力。”（唐珍）